|
|
Железный порядок
Анастасия
Герасимова
Журнал: НАШЕ
ДОСЬЕ
01.10.07
Рабочий день в московском офисе «Евраз Груп» на Долгоруковской
начинается в 10 утра, но уже в половине десятого здесь полно
машин сотрудников. Из-за пробок трудно рассчитать точное время
прибытия, а опаздывать на работу в «Евразе» считается
неприличным. Не оштрафуют, но косые взгляды коллег ловить
будешь. И от начальства никакой проступок не скроется — те же
коллеги и сообщат. Потому что обязаны. Такие тут правила.
Статус компании, котирующейся в Лондоне («Евраз» разместился в
июне 2005 г.), ко многому обязывает. Среди прочего
металлургический холдинг Александра Абрамова и Александра
Фролова занялся развитием корпоративной культуры и изменил
подход к управлению персоналом. Чуть больше года назад в
«Евразе» появилась должность вице-президента по персоналу. Пост
получила Наталья Ионова, опытный HR-менеджер, кандидат
психологических наук, кандидат в мастера спорта по
художественной гимнастике.
Карьеру кадровика она начала в «Русском золоте», структуре
решительного предпринимателя Александра Таранцева. Затем 10 лет
работала в группе компаний «Меркурий» Игоря Кесаева. Бизнес этой
группы сильно диверсифицирован: здесь и дистрибуция сигарет
Philip Morris, и водка «Путинка», и оружейный завод имени
Дегтярева. Выстраивать взаимоотношения в такой структуре,
очевидно, непросто. «Евраз» между тем оказался для Ионовой еще
более трудным проектом. «Для меня “Евраз” перекрывает все, даже
самые сложные проекты в “Меркурии”», — утверждает вице-президент
холдинга по персоналу.
ТРОЕ В ОДНОМ «ЕВРАЗЕ»
У фирмы, куда Ионова пришла главным кадровиком, непростая
судьба. Хорошо «Северстали» и Магнитке — комбинат у той и другой
компании хоть и огромный, но только один (мелкие активы не в
счет), и город, где комбинат расположен, тоже один. Структура
управления сравнительно несложная, просто одна иерархическая
лестница. В «Евраз» же входят три примерно одинаковых комбината
среднего размера — Нижнетагильский, Западно-Сибирский и
Новокузнецкий. Над каждым управляющая компания, да еще и с
собственным представительством в Москве. На каждом течет своя
жизнь. До объединения в «Евраз» три комбината прямо
конкурировали.
Как их породнить? Начали тасовать кадры между предприятиями.
Например, в мае этого года кресло управляющего директора на
Новокузнецком комбинате вместо Вячеслава Павлова занял Алексей
Юрьев, ранее занимавший высокие посты на «Запсибе» и в Нижнем
Тагиле. Но все оказалось не так просто. Новокузнецкая пресса
сразу начала остро критиковать нового управляющего директора
комбината, не особенно вникая в его трудности, — долго не
верили, что «свой», хотя он родом из Новокузнецка.
В этом году «Евраз» перешел на единую корпоративную газету
«Новости “Евраза”» — она выходит раз в неделю тиражом 90 000
экземпляров на 16-20 полосах. Материалы по разным комбинатам
географически перемешиваются. Но ревнивые металлурги, говорит
вице-президент «Евраза» по корпоративным отношениям и связям с
инвесторами Ирина Кибина, иногда звонят и жалуются: «Почему дали
больше места чужому комбинату?»
Еще одна проблема — традиционно низкие по сравнению с
конкурентами зарплаты. Средняя зарплата по «Северстали» и
Магнитке, считая синих воротничков, — около 20 000 руб. в месяц,
по «Евразу» — на 25-30% ниже (оценка бывших сотрудников
компании, официальных данных нет). Ионова согласна, что ситуацию
надо исправлять: «Мы должны выйти на те условия оплаты труда,
при которых люди хотели бы у нас работать».
Чтобы убить сразу двух зайцев, в «Евразе» затеяли
реструктуризацию. К концу года количество сотрудников должно
сократиться на 26% — со 110 000 человек, числившихся
сотрудниками компаний «Евраза» на конец 2006 г. Непрофильные
подразделения — ремонтные, образовательные и другие — выведут на
аутсорсинг. Кандидаты на увольнение отбираются также по мере
того, как на производстве выявляются неэффективные рабочие
места. «Если мы точно понимаем, что внутри одного участка
комбината работают 70 человек, а на такой же площадке на другом
комбинате — 140, эта разница нас настораживает. Мы выясняем и
избыточный персонал сокращаем», — объясняет Ионова.
Процесс протекает болезненно. Буря страстей разыгралась осенью
прошлого года вокруг сокращений в том же Новокузнецке, когда
ликвидировали «Сталь-НК», дочернюю структуру комбината. «Было
много боев и крови, — вспоминает Ионова. — Прекрасно помню, как
часто летала туда и выступала перед разъяренными женщинами».
Предстояло уволить 2500 человек.
Нужно было еще убедить профсоюзы. «Они прогрессивные. Ездят в
Германию учиться, проводят тренинги, готовятся к переговорам с
нами, приглашая психологов, специалистов по теме “Сложные
переговоры, или Как мне убедить клиента”, — рассказывает Ионова.
— Они развиваются, это люди с активной жизненной позицией. Да и
мы им скучать не даем».
Ионова провела сокращения в Новокузнецке железной рукой и в
правильности принятых мер не сомневается, ведь из уволенных
тогда сотрудников сейчас числится на бирже труда или просто
сидит без работы только 131 человек. «А криков было… Просто
людьми надо заниматься, — рассуждает вице-президент “Евраза” по
персоналу. — Каждый хочет к себе индивидуального подхода, чтобы
его хороводили. Это нормально».
Белым воротничкам «Евраза» — 800 человек в московском офисе и
400 менеджеров, начиная со среднего звена, в регионах — повезло
больше: их сокращать планируют не так сильно. Но по московским
меркам работа в «Евразе» на первый взгляд все равно
непривлекательна.
С МЕЧТОЙ О БОНУСЕ
«Евраз» — прижимистая фирма. Даже вице-президентов здесь
стараются выращивать внутри компании, а не переманивать со
стороны, чтобы платить им в среднем 000 в месяц вместо 000, на
которые обычно претендуют «варяги». Количество самих
вице-президентов «Евраза» сократилось с 12 в 2006 г. до 10
сейчас. Добраться до заветной должности трудно, а в будущем
станет еще труднее.
С каждым из нынешних вице-президентов работает от 20 до 100
подчиненных различных уровней. Низший чин в иерархии управляющей
компании в Москве называется «специалист». Начинающим предлагают
оклад от до в месяц. Специалист с опытом работы от полутора лет
может рассчитывать на . Зарплата начальника отдела достигает ,
начальник департамента получает -7000 — это если считать с
бонусами. По словам Ионовой, стандартный годовой бонус
составляет 30% годовой зарплаты. В зависимости от результата
бонус может доходить до 100% от годового оклада, а если люди
участвуют в отдельном проекте, то и до 300%. Возможность больше
зарабатывать в проектных группах — своеобразная компенсация за
уменьшение шансов сделать карьеру в «Евразе», где идет
сокращение управленческих уровней.
Еще один способ удержать сотрудников — опционные соглашения.
Первая порция опционов была выдана в 2005 г., когда «Евраз» стал
публичной компанией, по цене размещения на бирже — ,50 за GDR.
Второй транш распределили по цене за GDR. Опционы выдаются на
стандартных условиях «созревания» и рассчитаны на три года.
Можно реализовать 20% своего пакета в первый год, 30% на второй
и 50% — на третий. Формальное условие участия — человек должен
отработать в компании не меньше 12 месяцев. Как утверждает
Ионова, распределение опционов не всегда зависит от должности.
«Нам важно, чтобы акции приобретали ключевые сотрудники. Те, кто
реально может повлиять на конечный результат», — говорит она.
Сейчас участниками опционных соглашений является около 200
человек — от управляющих директоров в Москве до начальников
цехов на заводах. Правда, если в 2005 г. предполагалось, что
независимо от того, остался человек работать в компании или нет,
он имеет право реализовать опцион, то в прошлом году правила
были ужесточены. Увольняешься — действие программы прекращается.
Один из бывших работников московского офиса «Евраза»,
уволившийся в первой половине 2006 г., охарактеризовал тогдашнюю
обстановку в компании как «причудливый конгломерат западных
принципов управления и советского бюрократическо-номенклатурного
стиля работы». Исполнители, по его словам, работали по 14 часов
в сутки, а зарплату получали по нижней границе тарифной вилки.
Этап экстенсивного роста «Евраза» в России тем временем уже
закончился. Перед Натальей Ионовой стоит задача выстроить единую
кадровую политику. В минувшем апреле в компании был принят
кодекс поведения сотрудников — это еще целый ряд ограничений. В
частности, сотрудники «Евраза» не должны удивляться тому, что их
электронная почта просматривается, а если они сами заметят
какие-либо нарушения, должны докладывать об этом начальству. Не
каждый сможет спокойно работать в таких условиях, согласитесь.
Однако смысл устраиваться на работу в «Евраз» для молодых
карьеристов все же имеется.
ХОТЯ БЫ ТРАМПЛИН
Реформы в «Евразе», по словам Кибиной, продлятся еще 2-3 года, а
затем жизнь в компании станет более стабильной. Время
преобразований вполне можно использовать для того, чтобы
закрепиться в «основном составе». Ведь в обязанности
вице-президента по персоналу Ионовой входит не только увольнение
сотрудников, но и удержание тех, кто нужен компании. До конца
2008 г., как планируется, в «Евразе» будет рассчитана и введена
система грейдов, что сделает карьеру более предсказуемой.
В любом случае опыт работы в одной из крупнейших
металлургических компаний — неплохая строчка в резюме, которую
вы сможете с гордостью предъявить любому работодателю. Например,
выпускник экономфака МГУ Ильшат Ахметзянов пришел в «Евраз» в
2004 г. из ЮКОСа, с должности главного специалиста. В «Евразе»
ему сразу доверили отдел из шести инвестаналитиков. А уже в 2006
г. Ахметзянов, по его словам, почти вдвое дороже продал свою
рабсилу «Газпром нефти», где он сейчас также заведует отделом.
Нормально.
Остается напомнить, что основатель компании Александр Абрамов в
свое время окончил Московский физико-технический институт
(МФТИ), так что диплом физтеха при поступлении на работу в
«Евраз» имеет преимущества. Хорошо котируются также МГУ, Высшая
школа экономики, любая МВА. А вот профильный Московский институт
стали и сплавов (МИСиС) для занятия перспективных менеджерских
постов в «Евразе» почти непригоден (опять же неудивительно:
МИСиС традиционно забирает абитуриентов, провалившихся в МФТИ).
Даже в регионах ему предпочитают Бауманку.
СТУК НЕ ПОРОК
Выдержки из кодекса поведения сотрудников «Евраз Груп»
— …В целях контроля за соблюдением принципов
информационно-технологической политики компании «Евраз»
оставляет за собой право время от времени проверять в
соответствии с применимыми законами электронную почту и
интернет-системы сотрудников.
— Использование информационно-технологических систем в любых
незаконных или аморальных целях, а также для преследования
коллег по работе является недопустимым.
— Все члены компании несут не только личную ответственность за
исполнение положений и политик компании, но и за исполнение этих
положений своими коллегами. Любые нарушения должны немедленно
доводиться до сведения соответствующего руководителя. Все
доклады рассматриваются со всей серьезностью и с соблюдением
конфиденциальности, а нарушения расследуются в соответствии с
установленными процедурами.
— «Евраз» не потерпит преследования сотрудников, добросовестно
доложивших о любых отклонениях от политик, действующих в
компании.
— Изысканные сотрудниками возможности для развития
корпоративного бизнеса не должны использоваться для личного
обогащения, но должны быть доведены до сведения коллег с целью
получения выгоды для компании в целом.
— «Евраз» проводит политику строгого запрета на использование
детского труда на всех предприятиях компании.
http://www.e-prof.ru/jurnal/nashe_dosie/jelezniy_poriadok.htm |
